Zielsystem und Schmerzpunkte per Knopfdruck in den 8EM-Modeller

Dieser Beitrag wurde mit dem KI-Assistenten Claude erstellt und von Peter Hoenig veröffentlicht.

Ein Workshop ist gut, wenn hinterher etwas weitergeht. Mit dem Zielsystem klären Sie Vision, Mission, strategische und operative Ziele – und vor allem die Zielkonflikte. Mit den Schmerzpunkten bewerten die Beteiligten, wo ein Ablauf wehtut. Beides gehört danach in das Gesamtbild des Unternehmens, also in den 8EM-Modeller. Bisher hieß das: abtippen. Jetzt geht es per Knopfdruck.

Wie es geht

Im Zielsystem bzw. in den Schmerzpunkten steht rechts der Abschnitt „📤 An den 8EM-Modeller“. Ein Klick übergibt das gezeigte Bild. Im 8EM-Modeller wählen Sie „Import ▾“ und dann „🎯 Zielsystem aus dem Coaching-Werkzeug“ bzw. „🩹 Schmerzpunkte aus dem Coaching-Werkzeug“. Eine Vorschau zeigt, was angelegt, was aktualisiert und was einem vorhandenen Element zugeordnet wird. Ein Klick auf „📥 Übernehmen“ – und mit einem einzigen Schritt rückgängig, falls es doch nicht passt.

Im selben Browser braucht es dafür keine Datei. In der MC4Y-Produktivitätssuite läuft die Übergabe über Ihren eigenen Server, also auch zwischen verschiedenen Rechnern. Und wo beides nicht passt, wählen Sie im Modeller einfach die gespeicherte Datei des Werkzeugs.

Zielkonflikte gehören ins Modell

Ein Zielsystem, das nur aufzählt, was alles erreicht werden soll, verschweigt die eigentliche Arbeit. Deshalb geht beim Übernehmen jeder Zielkonflikt mit: Er steht im Modell an beiden Zielen, das Kärtchen trägt ein ⚡, und die Prüfung des Modells nennt alle Ziele mit offenen Konflikten. Damit bleibt sichtbar, wo noch eine Entscheidung ansteht – Vorrang, Ausgleich oder ein verändertes Ziel.

Verantwortung nur zentral

„Wer verantwortet es?“ steht im Zielsystem als Person oder Rolle, auf Wunsch aus den Stammdaten. Im Modeller landet sie bei einer Rolle bzw. Person der Organisation (Ebene 7a) – gefunden über die Stammdaten-Kennung oder den Namen, fehlende werden dort angelegt. So entsteht keine zweite, lose Namensliste neben der Organisation.

Schmerzpunkte an den Prozess

Die Bewertung aus den Schmerzpunkten – je Schritt Aufwand, Ärger und Fehler, der Schmerzwert und wie weit die Einschätzungen auseinandergehen – hängt als Stand an einem Prozess der Ebene 6. Auf Wunsch setzt sie das Feld „Schmerzpunkte“ des Prozesses und legt die Schritte als Teilprozesse an. Wer wie bewertet hat, geht dabei bewusst nicht mit: Bewertet werden Schritte, nicht Menschen.

Nichts doppelt – und ein Rückweg

Übergeben Sie nach dem nächsten Workshop erneut, ersetzt der neue Stand den alten. Der Modeller erkennt die Ziele wieder und aktualisiert sie, statt sie ein zweites Mal anzulegen; was Sie im Modell inzwischen umbenannt haben, bleibt stehen. Umgekehrt erfährt das Werkzeug, wann und in welches Modell übernommen wurde – und nach jedem Speichern des Modells, wie die Ziele dort heißen oder dass eines entfernt wurde.

Ihre Daten bleiben bei Ihnen

Übergeben wird nur auf Ihren Knopfdruck, und nur dorthin, wo Sie ohnehin arbeiten: in den Speicher Ihres Browsers oder auf den Server Ihrer eigenen Suite. Es ist ein Reflexions- und Gesprächsmodell, kein Diagnoseinstrument – das Modell ordnet und zeigt Zusammenhänge, die Entscheidungen treffen Sie.

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