Sie verantworten eine gewachsene IT-Landschaft über zehn Jahre. Vier Hebel teilen sich ein Budget, von dem die laufenden IT-Kosten zuerst etwas abziehen. Das Besondere an diesem Spiel ist die technische Schuld: Sie steht in keiner Rechnung, wächst von allein weiter und macht jede Investition schwächer, je größer sie wird.

Jedes Jahr ist etwas zu verteilen: Verfall und Ausbau

Was einmal eingerichtet ist, bleibt nicht von selbst auf Stand. Zu Beginn jedes Jahres verfällt jede Stellung um etwa ein Siebtel – Standards werden umgangen, Überwachung veraltet, Modernisierung schläft ein. Die frei gewordenen Punkte (meist zehn bis siebzehn) verteilen Sie neu; im Statusband steht laufend, wie viele frei sind.

Gleichzeitig wächst Ihr IT-Budget, wenn die Landschaft besser wird: wenig Schuld, wenige Ausfälle, tragfähiges Fundament. Höchstens kommt rund ein Viertel des Anfangsbudgets hinzu. Auf den schwereren Ausgangslagen wird am Ende ein Schwierigkeitsausgleich angerechnet, der offen in der Auswertung steht – damit ist auch die „Altlast“ gewinnbar.

Vier Hebel

• Neues bauen – neue Funktionen für die Fachbereiche. Erhöht sofort den Funktionsumfang und sofort die Schuld.
• Modernisieren – Bestand ablösen, aufräumen, neu schneiden. Senkt die Schuld, bringt selbst keine neue Funktion.
• Betrieb absichern – Überwachung, Sicherung, Wartungsfenster. Unterhalb von etwa 18 Punkten springt die Ausfallrate; sie steigt nicht gleichmäßig.
• Standardisieren – einheitliche Bausteine, Plattformen, Regeln. Wirkt erst nach zwei Jahren, senkt dann dauerhaft Betriebskosten und Schuldenzuwachs.

Vier Folgegrößen und der Funktionsumfang

• Technische Schuld – was Sie später bezahlen müssen. Wächst jede Runde um einen Anteil ihrer selbst: das ist der Zinseszins. Standardisierung senkt diesen Zinssatz.
• Ausfallrate – wie oft etwas steht. Steigt mit der Schuld und springt bei zu dünnem Betrieb.
• Änderungsgeschwindigkeit – wie schnell Sie etwas ändern können. Die Schuld bremst sie, und mit ihr den Nutzen jeder Investition.
• IT-Kosten – Schuld und Ausfälle treiben sie, Standardisierung senkt sie. Sie nehmen Ihnen Budget weg.
• Funktionsumfang (unten als Kennzahl) – was die IT für das Geschäft leistet. Fällt er zu weit, bauen sich die Fachbereiche ihre eigene Schatten-IT, und das Spiel endet vorzeitig.

Ende

Nach zehn Jahren zählt vor allem, was die IT leistet – und was davon auf Kredit gebaut war. Zusätzlich sehen Sie Ihre mittlere Verteilung auf die vier Hebel.

So wird gespielt

Sie verteilen Ihre begrenzte Kapazität auf vier Hebel – mit ＋ und – in jedem Feld. Die Summe darf die Kapazität nicht übersteigen; je Runde lässt sich ein Hebel nur um einen begrenzten Betrag verstellen. Dann rechnet das Spiel eine Runde: Pfeile zeigen, welche Wirkung gerade durch das System läuft.

Wichtig sind die Verzögerungen: Manche Wirkungen zeigen sich erst eine, zwei oder drei Runden später. Wer nur auf das nächste Ergebnis schaut, steuert an der eigentlichen Wirkung vorbei.

Schwierigkeitsgrade und eigene Varianten

Drei Ausgangslagen stehen bereit; im Varianten-Editor lassen sich Startwerte, Rundenzahl und Kopplungsstärke frei einstellen, im Browser speichern und als Datei sichern oder laden.

Was dahintersteckt

Das Spiel ist ein bewusst vereinfachtes Lern- und Gedankenmodell, kein Prognosewerkzeug. Die Dynamik folgt der Denkweise des vernetzten Denkens: Bestände, Flüsse, Rückkopplungen und Verzögerungen. Als Anregung dienten „Die Grenzen des Wachstums“/World3 (Meadows u. a., Club of Rome, 1972) und die Spielidee von Frederic Vester (Ökolopoly/Ecopolicy, heute Fredmund Malik, St. Gallen) – nur beschreibend genannt; Modell, Werte und Grafik sind eigenständig.

Startwerte (0–100), Rundenzahl und Kopplungsstärke frei wählbar.

Runden Kopplungsstärke: 1,0 Name